刚过去的2019，八王茶姬海外总部新加坡，新开店9家。
合计达到11家店。
新家婆很小，弹弓之地，市场只有这么大，满了。
马奶希娅的门店数最多，有132家，唯一门店数破百的的国家。
印黎91家；泰国63家；菲猴子36家；越猴子24家，棒子1家。
一年时间，海外开店350家。
成为东南亚最大的茶饮品牌。
此时，蜜雪冰城只在越猴国有店，二十家左右。
印黎刚刚入驻，首店正在装修，新加坡则一家都没有。
喜茶在新加坡有两家店。
这就是我国茶饮品牌东南亚出海的现状。
八王茶姬，遥遥领先。
新加坡的潜力挖掘殆尽，但在印黎、泰国、菲猴子、日本、棒子这些国家，还有很大发挥空间。
特别是印黎，人口众多，市场广阔。
前世，雪王在这个国家有两千多家门店。
可见有多大的市场潜力可挖。
在国内，八王茶姬只有65家店。
主要分布在彩南、川省、渝城、中部、东南部。
别小看国内这65家店，全是旗舰店和A级店，单店面积200平起步，位置都在当地最好的商业街。
平均单店月销售120万元，远超同行平均盈利水平。
“幸亏咱们去年把精力放在东南亚，否则，死伤惨重。”
”目前情况估计要持续好几个月，对实体店面打击好大。”
张军庆幸不已，感慨万分。
可不是么，全国上下，不论超一线、一线城市，还是乡镇县，所有实体店面全部关门歇业。
还不知道关多久。
张军估计“持续好几个月”。
眼界小了。
不是几个月，而是两、三年。
前面一年，线下业务完全暂停，后半年可以外卖，不能堂食。
中间一年，间断性放开线下业务。
最后一年才陆续恢复正常营业。
整个过程中，实体行业哀鸿遍野，好多商家没有熬过寒冬，倒闭关门。
司雨把脑海里的这些记忆，用猜测的语气委婉透露一点。
把张军和周厚资听的脑门发炸，喃喃道：“有这么严重吗？”
司雨轻声说：“楚江的书记刚被换了。连首都、魔都、深城都被管控了，你们说严不严重。”
上周，楚江一号位，因大家都能猜到的原因，换人。
封疆大吏，黯然离开。
湖城被暂停是无奈之举，连四大超一线城市都被管控，每日损失无法用数字衡量，可见事态多危急。
算了，这些话不能多说，大家领悟即可。
“欸......”张军锤下桌子，忧心忡忡道：
“我们国内的门店损失惨重，不知道要停到什么时候。”
周厚资安慰道：
“比其他品牌好多了，重心在海外，损失小许多。”
司雨觉得士气比较低迷，得鼓舞下，便安慰道：
“情况确实不太好，但这事对咱们来说，得一分为二看，不一定是坏事。”
啥？都搞成这样了，还不一定是坏事？
张军眼睛瞪得溜圆，看向司雨，急切问：“什么意思？”
司雨在张军心里，是无所不能的存在。
不会无缘无故来这么一句，难道，有破局之法？
风波这事，对国家对百姓肯定是坏事。
但对当下的八王茶姬，反而是个机会。
司雨清楚的记得，2019年时，自己有个发小，想开餐馆，一直没找到合适门面。
要么位置大小不合适，要么转让费太贵，无法承受。
在襄城，二线商圈三个门脸大小的门面，转让费动辄二十万往上——纯转让费，房租另外。
等到2020年初，风波几个月后，许多商家关门跑路。
往日高高在上的优质门面，转让费从几十万，降到十万，再降到零转让费。
甚至连房租也开始降。
一条商业街上，接二连三的好门面，纷纷贴上“零费用转让”的告示。
一时间，好门面就像包房里的漂亮演员，随你挑选。
那位发小，在别人都不敢承租的时候，零费用拿下一个以前想都不敢想的好门面。
房东还承诺房租打八五折，三年不涨价。
等到2021，市场慢慢复苏，发小就此发家。
对八王茶姬这种连锁餐饮品牌来说，好门面就是命，直接决定项目成败。
按常规发展，八王茶姬要等到2023彻底复苏之后，才敢大规模扩张。
太晚。
司雨清楚的知晓时间走向，知晓终会复苏。
别人心里一片黑暗，惶惶不可终日，他却知道光明在何方。
在别人纷纷退场的时候，以极小代价轻松拿下头部商圈的优质门面。
敌退我进。
等到初现光明时，手里已有几百家A+直营旗舰店。
再放开国内加盟，以点扩面，搞出几千家B、C级加盟店面。
同时用网红新媒体赋能营销推广。
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