司雨和田伯光重点聊的，是第三点：产品开发、品牌打造。
包括：白牌、“抖品牌”、“李梓柒”品牌。
公司已有比较丰富的白牌产品打造经验。
白静的文化衫系列、司雨的江湖故人玩偶系列、刘思怡的音乐U盘系列、陈卓家代工的情趣内衣系列，都是。
而“抖品牌”，则是白牌产品的升级款。
抖品牌，是指通过抖音电商生态进行销售和推广的品牌。
本意是甲方品牌公司的消费品品牌，主要通过抖音的直播电商渠道销售。
从白牌、小品牌，慢慢做成在抖音上爆火的品牌，就成了“抖品牌”。
这里面定义比较复杂，边缘比较模糊。
可以简单理解为，利用抖音电商生态做大后的白牌产品。
打个简单比喻：
白静的文化衫，是白牌产品，没有品牌。
第一款卖的很好，白静吃到甜头，继续开发出第二款、第三款。
并冠以“白静”牌文化衫的名字。
那么，“白静”，就成为一个抖品牌。
再打个比喻：
田伯光找某垃圾袋公司，定做一批垃圾袋，交给露露带货。
这批货，卖的很好，继续追加订单。
卖的多了，干脆给定做的垃圾袋，加个名字，“露露”牌垃圾袋。
“露露”就成为一个卖垃圾袋的抖品牌。
当然，可以随便取名字，不一定要用人名。
“三只羊”垃圾袋，“辛巴”垃圾袋，“思雨甄选”垃圾袋，都可以。
可以订购一批口红，注册个好听的商标，譬如“诗玫”，交给公司所有达人带货。
那“诗玫”牌口红，就成了公司的抖品牌。
以思雨文化强大的网红资源，在直播电商的浪潮里，完全可以打造出好多抖品牌。
利用抖音电商卖爆之后，顺势朝品牌管理公司转型。
带货达人，卖别家的货是卖，卖自家的白牌产品、抖品牌也是卖，何不卖利润高的自家产品呢。
特别是一些没有技术含量、生产门槛低的品类。
譬如刚才说的垃圾袋，毫无技术含量。
找家优秀的供应商，订购一大批垃圾袋，冠以“思雨甄选”的牌子，所有达人都可以卖。
早早的将“思雨甄选”品牌名进行概念灌输，占领用户心智。
或者某某口红、某某螺蛳粉、某某糖果、某某牙线、某某茶叶......
什么产品都可以冠名。
先从白牌产品开始卖，卖的好的，用户认可的产品，就慢慢发展成抖品牌。
最后发展成常规品牌，成为公司旗下消费品品牌。
像社会上饱受诟病的卫生巾产品，等操作手法娴熟后，完全可以整个线上专售的新品牌。
这是后话。
首先要确定，公司第一批直播带货的产品类目里，哪些品类用白牌。
这些产品品类，大部分是民生类产品，看不起眼。
而它们，才是直播带货最大的利润来源。
田伯光选择的类目，主要是这几类：
日用百货类：抽纸、垃圾袋、湿巾等。
食品饮料类：坚果、牛肉干等。
网红零食类：咖啡、水果干、螺蛳粉等。
美妆个护类：护手霜、面膜、口红等。
数码配件类：数据线、手机支架灯等。
服装配饰类：基础内裤、袜子、毛巾等。
宠物用品类：猫砂、狗娘、牵引绳等。
......
很多很多SKU，上百个，看得眼花缭乱。
根据难易程度，分成四个颜色大类。
理论上，万物皆可白牌，任何SKU都可以自己定做。
但，SKU太多，会导致供应链混乱、库存管理失控等问题。
一次性订购太多，卖不掉会造成库存积压。
这就考验供应链管理能力了。高手和低手的表现，天差地别。
前世，比较牛逼的电商供应链公司，当属辛巴团队和东方甄选团队，数一数二的水平。
这世，毫无疑问，思雨文化，遥遥领先。
在其他公司还没有概念的时候，已提前一步打造出专业团队。
但，即使是遥遥领先，在团队打造初期，也不能同时操作很多品类。
要慢慢磨合，从少到多，从易到难，动态调整，慢慢提升能力。
司雨把名单详细过一遍，问：“你打算操作几个SKU？”
“第一批在30个左右。”
"不够，远远不够，"司雨果断说道：
“一场直播，简单平均按70个SKU算，公司这么多达人，除去重复的品类，也要准备上千个待售品牌。”
“如果10%的比例选择白牌货品，至少要上百个品种，30个怎么够。”
“赶紧加快进度，人手不够从湖城调、从钱塘本地招。”
技术含量不高的生活等品类，品牌效应不太明显，用户对品牌不敏感。
完全可以放宽范围，多用白牌产品。
老板比预料的更迫切，步子迈的好大。
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