叶夏前面和王诗聊过三轮，出于业务保密需要，王诗只提到，有个大型网剧项目要招人。
并没有说是“微短网剧”。
微短网剧，实际上就是短剧。
当下，这个概念和名称没形成习惯，流传不广，仅在头部视频大厂内部有流传。
叶夏一直很好奇思雨文化为何切入视频市场。
看到这个标题后，更加好奇：
要做的，居然不是普通网剧，而是微短网剧！
迫不及待看下去：
项目背景：抖音日活破3亿，巧手日活破2.5亿，短视频单日人均使用时长超60分钟。
平台仍以UGC内容为主，缺少微短剧集内容供给。
爱、优、腾等长视频平台仍聚焦中长剧集，形成内容真空地带。
我司计划抢占微短剧空白市场，先发卡位。
成为全网首家工业化、流水线生产微短剧的制作公司及平台。
核心目标：6个月内，完成60部短剧的剧本开发与拍摄。
建立可复制的“短剧IP流水线”生产模型。
市场前景估算：今年达到50亿，明年110亿。
发展时间表：6-8月，完成30部短剧剧本储备，组建30+编剧团队。
9-12月，上线首轮20部短剧，实现短剧总播放量破10亿。
年底之前，孵化收割破圈IP。
计划投入资金：5-10亿。
A4纸上打印的内容并不多，只列出纲要，没有具体展开内容。
但触目惊心，骇人听闻。
投入5-10亿，野心勃勃打造首家专业短剧制作公司和平台。
做成短剧工业化生产流水线。
有个关键词：“平台”。
叶夏一时吃不准这个词的意思，按下心头疑问，看第二页：
《短剧总编辑岗位职责框架》：
1，工业化剧本生产体系搭建。
包含编剧团队搭建、剧本流程设定、剧本质量控制等内容。
2，短剧类型开发与IP转化。
包含选题赛道规划、爆款公式、改编策略等。
提炼"；前十秒钩子+中段冲突+后15秒情绪裂变"；的短剧叙事模型。
3，短剧总监核心能力画像：
内容嗅觉：能预判未来6-12月主流题材。
团队管理能力：团队管理宽幅50+，能带队月均产出50部可执行短剧剧本。
跨界思维：打通“短视频平台算法+影视剧作逻辑”的融合力。
这张纸上打印的内容稍微多点。
详细描述出编剧总编的岗位职责和能力要求。
叶夏逐字逐句看完，明白了司雨为啥要自己讲述“三幕90秒”剧作结构：
岗位职责里，直接把这项内容做强制要求！
两者说法有些不一样，但核心内容几乎一模一样。
叶夏被震惊的三观炸裂：
司雨不是搞MCN孵化的吗？不是搞小说平台的吗？为啥这么懂影视制作？
别看手里这两张纸上写的内容并不多，但里面的观点，非常清晰、透彻，非常超前。
只有互联网视频内容专家才写的出来。
叶夏看完，受益良多，对短剧业务信心更强了。
在她工作的头部平台优酷，她是最看好微短剧的核心高管，曾请求公司加大对短剧投入。
可公司吃不准短剧市场，不敢重投入，只是零敲碎打小规模试水。
而司雨，直接重投入5-10亿，狂赌短剧！
魄力惊人。
哪怕是标榜的5-10亿，实际投入并不会有这么多，也让人瞠目结舌。
叶夏震惊之余，心情好激动。
终于遇到志同道合的老板了，思路如此合拍！
如同千里马看到伯乐......
她深深呼吸一口，抬头看向司雨说：
“司董，您这个方案思路很超前，手笔相当大，我个人认为完全能行。
但我有个问题：您说的成为平台是指什么？”
司雨回答：“业务发展一年或两年后，我想整合一家短剧APP出来，和西红柿小说一样。”
叶夏脑子一懵，金光闪耀，心里惊涛骇浪一般：
他的思路，不止是超前，而是发任何人之不敢想！
影视剧制作方，当然做自己擅长且专业的事情：做影视内容，拿到平台播放。
他在短剧业务不成熟的时候，想的却是自己成为平台，上中下游通吃。
野心大到可怕。
难道，这就是老板思维？
敢在未入局时，就幻想自己成为哎呦疼一样的平台方。
简直......
叶夏完全无法理解，唯有感慨叹息。
转念一想，他已干成西红柿小说，再想干出第二家平台型公司，自然不足为奇。
她换个角度提问：
“司董，你觉得仅靠短剧，能撑起一家视频内容平台吗？”
“一定可以，你看看短视频平台的发展趋势就知道了，短剧实际上是短视频的延伸。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！