林强生在休斯顿注册了康柏电脑公司，并且在休斯顿州道上买了一处拥有广大面积的土地，作为康柏的总部。
林强生和德州仪器的高级经理罗德?肯尼恩见面，事先双方已经多次沟通。林强生也表示了足够的诚意，他将委任罗德肯尼恩为公司总裁兼首席执行官，公司的事务将由他全面负责。
“肯尼恩先生，不知道你愿不愿意接受康柏公司总裁一职？事先我们已经多次沟通，能看得出您也是极其想创业的人。那么是什么使您犹豫不决，您有什么疑问可以直接跟我谈！”林强生向咖啡桌对面的罗德肯尼恩问道。
罗德看了看林强生，又看了看他身边穿着一身职业正装的莱恩，皱着眉头犹豫的说道：“林，我有一个问题！”
林强生笑着说道：“罗德，你就直说吧。我们没有什么不可以坦诚相待的！”
罗德肯尼恩点了点头，说道：“那我就实话实说！据我所知，很多华裔企业家都十分在意企业的经营权！在企业实际运营当中他们往往喜欢委派自己信任的家族成员。而且不光如此，他们还很喜欢自作主张，即使是明知错误但就是不愿意承认。目光短浅，只相信自己！如王安先生就是典型的例子，在电子行业他的作风是极其出名的！他不但刚愎自用，而且还听不进别人的劝告和建议！如果是遇到这样的老板，我实在是不想在这样的企业哪怕多呆一秒钟！我想知道，林先生作为一个华人，了解现代企业的经营理念吗？了解西方的经营哲学吗？”
罗德肯尼恩一下子把企业管理权，这个尖锐的问题提了出来，打算直接从林强生这位企业拥有者的回答中得到答案。他也不希望在将来的企业经营当中。与林强生产生剧烈的冲突，那不但使自己白辛苦一场，而且还浪费时间十分不值得。
对待企业文化、东西方的经营理念分歧上。林强生是个很好的接受者，关键是他对于经营管理实际上也不懂。他知道什么是对的。那就坚决支持经营者去做就行了，对林强生而言保持清醒的头脑不犯浑，比管理企业更重要！
林强生认真的点头说道：“罗德，你提出了个非常好的问题！我也了解过西方的企业经营方法，我知道你们文化当中‘拥有企业不等于拥有经营权’的企业管理理念，企业所有权和经营权实行分离，这种做法非常好！我并不打算把我的企业，变成一个东方传统型企业。我更想让它与国际化接轨。它是世界的！我想让康柏电脑公司成为一家跨国公司，不仅仅只是一家地区性的华人家族企业！我要在康柏电脑公司引入职业经理人制度，同时我会充分的接受美国的企业文化，对于不懂的方面坚决的不插手！我会为公司聘请法律专家，我会让这家公司完完全全的是一家美国公司，拥有美国文化的公司！我不在我的企业里搞中西合璧！”
“这一点，请肯尼恩先生相信我！您是我找到的最好的企业经理人，我将充分的信任你！”
罗德肯尼恩听着林强生的话，不断的点头。他看到对面坐着的莱恩也在记着笔记，一切都好像很正规的样子。和他心中一开始所想的中国老板和手下的形象完全不是一回事，渐渐相信了林强生的话。
林强生又继续对罗德肯尼恩说道：“其实，我觉得东西方有很多企业经营理念是相同的！就比如在中国传统文化当中。经营一家商业，有远见的老板通常都会对自己的员工很有人情味！这一点我在西方也看到过一些例子，就比如老福特先生给车厂工人调高工资、制造工人买的起的汽车！还比如，经过这么多年的发展，西方企业的福利越来越好，比如工人有带薪假期、按时上下班制度、加班制度等等，这都是西方企业人情味的体现！我对这方面非常认同，您完全可以相信我，我是对西方企业文化有所了解的！”
罗德肯尼恩笑了。不得不说林强生说得很好，他举的这些例子典故。都是非常著名的。还有他自己总结的，看来面前这位年轻得不像话的华人老板是真的懂西方经营理念。那么以后当他实际经营公司的时候。就不会受到公司董事会的干扰，这一点很重要！每个人都有一展胸中所学的理想抱负，任何人都不想做提线木偶！
“您说的对极了！人文关怀也是每个现代企业必须关注的东西，这关系到一个企业的凝聚力和发展前途！”罗德肯尼恩十分赞同的说道。
林强生笑着耸了耸肩膀，让双方的气氛活跃起来，他说道：“实际上，关于企业所有者和经营者的问题，在华人文化当中也有实际的例子，如清朝时期的山西票号，票号的实际拥有者会选用自己培养起来的职业经理人，大掌柜。这种‘大掌柜’其实在我觉得，就和职业经理人的意思差不多。‘大掌柜’经营管理票号，票号的实际拥有者很少干涉‘大掌柜’。在我看来这就是职业经理人的雏形，已经很像了！”
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