回港之行，杨庆有是奔着挨骂去的。
毕竟家里的母老虎还在哺乳期，脾气大的很。
只不过，他刚下飞机，就被早已在机场等待的蔡建杰拉去了庆丰集团。
“我说老蔡啊！又不差这一天，你就不能容我歇歇啊！”
“歇不得啊杨生。”
蔡建杰苦口婆心的劝说道：
“到集团看过相关资料后您就知道了，时不我待，哪里有工夫歇啊！”
“我最近忙的脚不沾地，不仅辞退了所有的私人教师，就连港岛政府组织的一些酒会都没时间参加，就这还留了好几项决议等您点头。”
“等我点头干什么？”
杨庆有纳闷道：
“不是说了嘛！庆丰已经进入良性运转，只需要公司按部就班，根据地域不同习俗，研发相应口味的饮料，并按照旧有路子推广就是了。”
按照杨庆有的想法。
以目前庆丰食品在整个亚洲的知名度和覆盖程度来说。
基本达到了霸主级。
只要不犯蠢，一切按部就班的慢慢来，公司不可能出现大问题。
即便偶有不顺，那也都是小挫折，甚至不用蔡建杰这个总经理出马，总部随便派个人都能解决。
他实在想不出来有什么困难能难住蔡建杰。
“不不不，您理解错了。”
蔡建杰解释道：
“不是庆丰有问题，而是庆丰目前面临重大抉择，是引入投资走向世界，还是按照目前的节奏稳步发展的问题。”
说到这，蔡建杰缓了口气，脸色更加严肃道：
“更关键的是公牛子公司的发展问题，按照您写的策划书，目前的庆丰无力支撑红牛的快速扩张之路，仅仅发展东亚和东南亚市场就掏空了庆丰的流动资金，这还只是建立营销团队，以及只进行了地推，未大规模赞助赛事的情况下。”
“如果完全按照您得要求来，仅亚洲就需要每年增加五百万英镑的投入，庆丰集团的年盈利也不过刚刚达到这个水平，实在无力负担。”
花销这么大的嘛！
杨庆有原本以为只靠红牛饮料本身的盈利，就足以支撑本身的宣传推广费用。
没想到刚刚起步的红牛压根无法负担这么重的投入。
也对。
红牛饮料刚刚推向市场不过大半个月的时间，光未来的铺货就得耗费大量资金，如果再按照他的要求来，那不是容易扯着蛋的问题了，一不小心容易资金链断裂，影响母公司庆丰集团的发展。
貌似最近有点飘了呀！
制定的计划都开始不切实际，无法落地了。
得反省，重重反省。
再说了，市面上目前又没有竞争者，那么着急干什么？
稳步发展慢慢来就是了。
有庆丰在后面支撑着，怎么着也不至于发展的比后世同时间线的红牛差吧！
“怪我。”
杨庆有揉了揉太阳穴，自嘲道：
“事业发展的太顺，有些飘了，老蔡啊！计划作废，咱慢慢来，先按照地推的路子发展蓝瓶红牛，等全面铺开，红牛子公司能扭亏为盈，在讨论上市铁罐红牛。”
“对了，按理说，你不该拖到现在才跟我说，是不是有什么别的原因？还是说有人盯上庆丰了？”
说到这，杨庆有才想起蔡建杰最初的那句话，引入投资走向世界。
想来不只有他跟蔡建杰画饼，他离开的这段时间，各大投资公司没少派人忽悠老蔡啊！
走向世界。
呵呵！
哪那么容易。
庆丰废了好几年的时间都没打开欧洲市场，目前也只有气泡水在欧洲勉强算作畅销。
就这，还是得益于庆丰在南欧工厂的顺利投产，成功降低了气泡水的价格，否则气泡水压根无法冲出两大可乐的包围圈。
饮料行业还真是重资产，需要不断地在各地投资建厂。
杨庆有甚至觉得就不应该选择食品行业作为他的起点。
但想想别的行业，好像按照准入门槛来算，还就是食品行业比较简单。
刚下船那会儿，杨庆有考虑的项目多了。
什么卫生用品、保健品、电机、压缩机、空调、冰箱、电视机，还有后世常见的奶茶、火锅等等等等，他都琢磨过。
只不过全因为准入门槛太高，以及港岛因地域因素，不适合发展除食品、服装之外的轻重工业，他才放弃的那些不切实际的想法。
看来后世网友没说错。
食品行业，就是个辛苦行业，挣点辛苦费得了，不能期望太多。
“虽然我觉得用盯上来形容不大不大好听，但您确实没说错。”
蔡建杰苦笑应道：
“尤其是创立红牛饮料子公司后，各路资本都红了眼，他们没胆量创建新公司跟庆丰竞争，所以就盯上了庆丰，想入股分一杯羹。”
“再加上您向来不喜欢他们这些投机者，不愿意搭理他们，于是他们都盯上了我，搞得我现在都不敢回家了，出门就有相关的投资公司堵我，上来就是想跟我谈谈，个个拍着胸脯保证顶多耽搁我十分钟，结果呐！我只要敢听，他就能啰嗦个没完没了，这家没说完，另一家就在旁边等着了，我又不能得罪他们，您说.............”
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