车窗外，中环的街道依旧喧嚣。
邵维鼎和饶兵的手握在一起，这个动作持续了大约三秒，然后两人同时松开。
“饶总，”邵维鼎靠在座椅上，语气变得认真起来，“既然要谈，咱们就开诚布公。您心里有什么顾虑，直接说。”
饶兵沉默了片刻。
他是个老派的人，做事讲究分寸，不喜欢把话说得太直。
但面对邵维鼎，他知道那些弯弯绕绕没什么用。
“邵先生，”他终于开口，“红旗这个牌子，对我们来说，不只是汽车。”
邵维鼎点头：“我知道。”
饶兵继续说：“它在1958年诞生的，是我们的国宾车，当年尼克松访华的时候，车队里打头阵的就是红旗。”
“可以说，红旗不只是一个品牌，它更是一段历史，一种象征。”
他顿了顿，看着邵维鼎的眼睛：
“我不能让它砸在我手里。”
这话说得很重。
邵维鼎没有马上回应。
他拧开水瓶，又喝了一口，然后把瓶子放下。
“饶总，我问您一个问题。”
邵维鼎直视着饶兵的双眼。
“请说。”
饶兵点点头。
邵维鼎道：“您觉得红旗现在最大的问题是什么？”
饶兵沉默了几秒，而后坦诚道：“技术落后，市场萎缩，品牌老化。”
“说句不好听的，现在提起红旗，年轻人想到的不是汽车，是历史课本上的照片。”
邵维鼎点头：“那您觉得，红旗最值钱的是什么？”
饶兵想了想：“品牌。”
“对。”邵维鼎淡淡道：“红旗这个牌子，值钱。但它值钱的方式不对。”
饶兵眉头微皱：“什么意思？”
邵维鼎身体微微前倾，开始解释：
“饶总，您想一下，蒂芙尼是怎么从四亿涨到十八亿的？”
饶兵没说话。
邵维鼎道：“蒂芙尼这个牌子，在美国人心目中是什么？”
“是订婚戒指，是第五大道的橱窗，是奥黛丽·赫本拿着咖啡站在门口的那张照片。”
“但它也老了。款式陈旧，客群老化，年轻人觉得那是‘妈妈辈’的东西。”
“但你知道，我们收购蒂芙尼之后，做了什么吗？”
邵维鼎自问自答道：“我们没改它的名字，没改它的logo，没改它一百多年的历史。我们做的是……让它重新变得时髦。”
“请年轻的设计师，出新的系列，用我们的渠道，帮助蒂芙尼开辟欧洲市场，亚洲市场，让年轻人觉得戴蒂芙尼不是‘怀旧’，是‘品味’。”
他看着饶兵：
“红旗也是一样的道理。您不能把它变成一辆新车，但您可以让它重新变得让人想开。”
饶兵沉默了。
过了很久，他问：“您打算怎么做？”
邵维鼎从座位旁边的储物格里拿出一个笔记本，翻到某一页，递给饶兵。
饶兵接过来看。
纸上画着一个简单的表格，左边一列写着“品牌”，右边一列写着“技术”。
品牌那一栏下面写着几个词：历史、情感、民族认同、设计革新。
技术那一栏下面写着：发动机、变速箱、底盘、电动化。
表格的最下方，用红笔写着一行字：
【红旗复兴三步走】
饶兵抬起头，等他解释。
“三步走。”邵维鼎竖起三根手指。
“第一步，品牌焕新。不改变红旗的历史和象征意义，但要让年轻人觉得它‘酷’。”
“酷？”饶兵想到了斯沃琪出圈的第一步——时尚。
这二者似乎有共同之处。
邵维鼎点了点头：“对，就是酷。赞助文化活动，请年轻的代言人，出限量版的设计师联名款。”
“红旗的logo本身就很漂亮，不用改，但要让它出现在更时髦的地方。”
“第二步，技术升级。”
“腾龙现有的发动机、变速箱、底盘技术，可以全部移植到红旗上。您不需要重新发明轮子，只需要把轮子装到一辆更漂亮的车上。”
饶兵摸着下巴若有所思：“邵董，你继续说下去。”
邵维鼎点点头：“第三步，就是市场破圈。”
“红旗以前的市场主要是政府和军队采购，这个基本盘不能丢，但要扩大。”
“怎么做？出民用版。价格要亲民，设计要时尚，让普通消费者也能买得起红旗。”
他放下手，看着饶兵：
“这三步走下来，五年之内，红旗可以重新成为中国市场上最有影响力的汽车品牌之一。”
饶兵听得很认真，但他没有马上表态。
“邵先生，”他说，“您说的这些，听起来很好。但有一个问题。”
“什么问题？”
“红旗这个牌子，如果交给鼎峰来做，中汽在里面算什么？”
邵维鼎笑了。
“饶总，您放心，我不要红旗。”
饶兵一愣。
邵维鼎继续说：
“我的方案还是递交给赵部长的那一套，合资。”
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