就在韩国汉城门店外排起长龙的第二天，日本东京、大阪、名古屋、福冈等主要城市的屈臣氏旗舰店和重点门店外，连夜贴出了更具冲击力的海报：
【迈克尔·杰克逊《颤栗》世界巡演！东京巨蛋震撼开唱】
【屈臣氏会员独享优先抽签权！】
【港岛站门票同步限量抽选！】
海报上，迈克尔·杰克逊经典的舞台造型与屈臣氏标志交相辉映。
细节尚未完全公布，仅仅是一个预告，便已足够。
日本，这个亚洲流行文化最成熟、粉丝消费力最强、同时也最为挑剔的市场，瞬间点燃。
其爆发的能量远超韩国！
《颤栗》专辑在日本创下的销售记录至今无人能破，迈克尔·杰克逊此前在电视节目中的惊鸿一瞥，早已积累下基数庞大到可怕的潜在观众。
此前苦于海外购票繁琐、黄牛横行的粉丝们，突然发现了一条清晰、可靠且似乎“相对公平”的渠道。
那就是成为屈臣氏的会员，消费积累积分，然后等待幸运之神的眷顾。
东京涩谷、新宿、银座的屈臣氏门店在公告贴出后一小时内，门口便开始聚集人群。
不同于韩国初期以询问为主，早有准备的日本粉丝，很多直接带着屈臣氏的会员卡和近期的购物小票（证明消费积分），秩序井然却又目光灼灼地开始排队，等待门店正式开门接受登记。
电话和传真线路被打爆，门店的备用登记表格被迅速领光。
各大校园、写字楼、乃至家庭主妇的社交圈里，“你登记了迈克尔·杰克逊的票了吗？”成为最热门的话题。
此前主要吸引女性顾客和部分追求品质的男性的屈臣氏，突然涌入了大量年轻男性顾客和结伴而来的学生群体。
他们目标明确，扫货干脆，只为一个目的：快速提升会员积分等级，增加中签概率。
石敢趁热打铁，在总部绿灯放行的第一时间，公布了详细的积分抽签规则，并同步开启了东京场门票的预售登记。
原本可能需要数周才能缓慢售罄的东京演唱会门票，在“屈臣氏会员独家抽签”的稀缺营销和狂热粉丝的双重作用下，预售登记人数在48小时内就超过了门票总量的十倍以上！
东京屈臣氏旗舰店单日销售额，更是较平日暴涨百分之五百，会员注册数呈几何级数增长。
成功的模式具有传染性。
星加坡、吉隆坡、曼谷、马尼拉……屈臣氏在东南亚的各区负责人闻风而动，紧急与总部沟通，申请本地演唱会场次或港岛场次的票务合作。
一套基于屈臣氏全球会员体系的“文化娱乐票务优先预售系统”的雏形，在市场的狂热推动下，被硬生生催化了出来。
港岛，即将举办的已不仅仅是亚洲首演，更因这前所未有的、扎根于庞大零售网络的票务发售模式，成为全球乐迷和业界瞩目的焦点。
流行文化的光芒，透过屈臣氏的橱窗，被折射、放大，变得更加耀眼夺目。
而屈臣氏自身，则在无意间完成了一次漂亮的品牌跃迁。
屈臣氏那红白相间的门头，在许多亚洲年轻人眼中，已然不再只是购买洗发水、化妆品和进口零食的地方；
它成了连接消费者与全球顶级娱乐盛事的桥梁，是他们生活方式中“稀缺体验”的提供者之一。
一夜之间，粉丝经济的巨大浪潮，将它推上了一个全新的赛道起点。
屈臣氏的客流量、会员注册数、销售额，尤其是高毛利商品和冲动消费品的销量，全线飙红！
金门大厦顶层，邵维鼎的办公桌上，来自韩国、日本及东南亚各国的加急报告堆起了小小的一摞。
计青筠已经将核心数据和刘銮熊那份充满前瞻性的“票务体系构想”摘要呈报给他。
邵维鼎仔细翻阅着，尤其是看到日本市场那惊人的预售登记倍数和各地门店销售额环比暴涨的曲线时，他脸上露出了许久未见的、带着深切赞赏的笑容。
“这个刘銮熊，嗅觉倒是敏锐。”
他放下报告，身体向后靠在椅背上，目光望向窗外繁华的港岛，“不只是嗅觉，执行力和大胆创新的魄力，也是一流。石敢学得也快，在日本玩出了新花样。娱乐搭台，经济唱戏……他们这是把戏台子直接搭到了我们自家的店里，让每一家屈臣氏都成了一个微型的‘文化交易所’。”
他顿了顿，语气中带着一种全局在握的从容：“看来，这次我们要给对手上的课，不止金融和科技这两门。连最‘软’的娱乐产业，我们也能玩出最‘硬’的商业模式，还能反哺核心零售业务。很好，这盘棋，越来越有意思了。”
他转向计青筠，清晰地下达指令：
“告诉迈克尔·杰克逊的团队和寰亚演出公司，港岛作为亚洲首站，意义重大。舞台、音响、安保、接待，所有环节必须做到世界顶级，不容有失。我要这场演唱会，成为未来十年亚洲演唱会的技术标准和体验标杆。”
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