攻击一个干部的道德品行，是最廉价也最难以短时间内完全自证清白的方式，目的是污名化其个人，进而动摇其推动改革的公信力和执行力，最终阻碍我们正在推进的医药卫生事业改革进程。”
他稍微停顿，观察了一下领导的反应，见领导微微颔首，便继续说了下去：
“因此，亭里的应对，我认为不宜就事论事，直接为张部长个人去辟谣。那样反而会落入对方的节奏，将焦点始终聚集在张部长个人身上，显得我们被动，也降低了格局。我们应该采取声东击西、围魏救赵的策略。”
这就是水平的体现，比如王红，张凡之类的，现在想的还是重拳出击！
“哦？具体说说。”领导身体微微前倾，显露出了兴趣。
“我的建议是，由亭里牵头，联合相关部门，立即启动一次针对医药卫生行业内部，特别是与科研、采购、学术推广等相关领域的专项整治行动。
行动的名义可以是进一步净化医药行业科研环境，打击学术不端和商业贿赂，维护风清气正的科研生态。
这个行动，与张部长个人的谣言事件毫无关联，是行业内的常规性监管强化。但我们可以巧妙地将打击利用媒体、网络散布不实信息，恶意诋毁科研工作者和医疗系统负责人声誉的行为，作为此次整治的一个子项，或者说，作为一个重要的突破口。
我们可以选择一两个近期发生的、证据相对确凿的、社会影响较坏的典型案例，例如某药企为打压竞争对手，指使他人捏造并散布某医院科室主任收回扣的虚假信息，或者某学术机构人员为争抢项目资源恶意诽谤同行等。
然后，由权威部门，比如市场监管、网信、公安甚至纪律部门联合出手，高调查处，依法依规严肃处理相关企业和责任人，并通过权威媒体进行通报。
这样做有几个好处：第一，提升了格局。我们把对个人的攻击，转化为了对整个行业风气和科研环境的维护，展现了亭里肃清行业积弊的决心，立场正大光明。
第二，避免了直接牵扯张部长。我们整治的是行业乱象，打击的是不法行为，张部长只是众多兢兢业业的医疗科研工作者中的一员，我们保护所有受此类谣言困扰的干部和专家，但绝不单独突出某个人，这样既体现了组织的关怀，也避免了个别事件被过度炒作。
第三，形成了强大震慑。通过查处几个典型案例，传递明确信号：任何企图通过造谣诽谤等不正当手段干扰正常科研秩序、攻击改革者的行为，都将受到法律的严惩。这比单纯为张部长发一个辟谣声明，力度要大得多，也更有助于遏制这股歪风邪气。”
亭里领导听完，手指轻轻敲了敲桌面，脸上露出赞许的神色：“看来这几年你的进步也很大啊，工作中进步，工作中学习，不错。
这个方式和思路是对的。不直接纠缠于个人是非，而是从维护行业大局、整肃风气入手，既体现了原则，也讲究了方法。打击造谣诽谤，要纳入法治轨道，用事实和证据说话。
你回去后，尽快根据这个思路，草拟一个更详细的方案，重点是选准切入点，确保案例典型，法律依据充分，打击精准有力。动作要快，声势要足。”
“是，领导！我马上落实。”
“另外，”领导补充道，“要注意张部长的情绪，多做沟通解释工作，让他理解亭里的考虑。
告诉他，组织上对他的工作是充分信任和肯定的，让他不要受外界杂音干扰，继续安心抓好医院的管理和科研攻关。”
“明白，请领导放心，我会妥善处理。”
说实话，不光亭里这边有行动，连外交都出手了。
别觉得抗议好像没啥用，抗议是表面工作。
私底下是有出招的，比如丸子国也参与了此次诋毁，我一边抗议，一边下达一个命令，你这个汽车的音响中的一个元件不符合标准，暂停进口。
看似就一个音响中的小元件，可尼玛结果就是汽车进不来了。
效果也很明显，照会以后，别说普通人了，张凡都没啥感觉的时候。
几乎是在一夜之间，国际上几家顶尖的跨国药企，仿佛约好了一般，先后通过各自的发言人或在重要的行业会议上宣布了重大决策：暂停或大幅削减在新型抗生素研发领域的投入。
首先发声的是欧洲的拜尔格公司。其首席科学官在柏林的一个医药论坛上表示：“鉴于抗生素研发投入巨大、周期漫长，而市场回报率因耐药性问题和严格的使用管控政策远低于预期，公司董事会经过审慎评估，决定将未来五年的研发重点转向肿瘤免疫和神经退行性疾病领域，现有抗生素研发管线除个别临近上市品种外，其余均暂停推进。”
紧接着，金毛的瑞辉制药也发布了类似声明，宣称“在当前的经济环境下，继续将巨额资金投入抗生素研发不符合股东利益最大化原则”，并暗示抗生素的经济模型已经失效。
随后，丸子国的武田药品、三岛的葛兰素史克等巨头也纷纷表态，内容大同小异，核心论点无外乎：抗生素不赚钱，研发太难，政策限制多，所以我们不玩了。
你们也就别盯着我们，搞我们了，我们认投了！
这些声明看似是各自独立的商业决策，但时机如此集中，理由如此相似，很难不让人怀疑背后有协同的步调。全球医药行业一片哗然，许多公共卫生专家和感染病学者深感忧虑，认为这将对未来应对超级耐药菌的威胁造成沉重打击。
然而，明眼人却能看出更深层次的含义。这些药企集体摆烂，恰恰发生在张凡的发言之后。
这一下子，国内的一些药企害怕了！
这么大的市场，就一场发言，就真给葬送了？
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