接着乔布斯又要他帮忙，“冯，除了大公司的陋习，你认为，苹果目前那些地方需要改进？可以改进？”
“说实话，我对目前的苹果公司，了解得并不全面，就我个人目前的认识来看，”冯一平看了看这个脾气很不好，也并不是很乐意接受批评的人一眼。
“你说，畅所欲言，”乔布斯爽快的一挥手。
“苹果是软硬件结合得最好的一家公司，闭环的体系设计，也是一个很好的良性循环，比如，现在热销的ipod，也能带动苹果电脑的销售
。”
早期的ipod，并不支持其它的电脑和系统，只能用苹果的，这也是乔布斯坚持的战略喜欢ipod，那么好，买我的电脑来配合吧。
“但是，事情总是具有两面性，相对封闭的体系，其实也就是把更大的市场排除在外，而且，这样的带动，多少也也有些要挟的意思，所以，我认为，完全可以让ipod也兼容其它的系统，我相信，如果能那样做，将带来更大的销售。”
乔布斯沉吟了一下，“这一点，我们需要做精确的市场调查，才能做决定。”
其实，销售部门已经有了这样的建议，但乔布斯一直下不了决心。
和苹果后来热销的其它产品一样，ipod同样有些供不应求的意思，产能固然是个限制，但这其中，也有他们采取饥饿营销的原因，比如在欧洲，他们一直采取这种策略。
“而且我认为，ipod的热销，还给苹果带来了一个新的。非常好的机遇。”冯一平说。
“哦，快说说看，”这才是乔布斯最想听的。
“随着互联网的兴起，唱片业现在是一片哀鸿，因为随着网上共享的内容越来越多，人们再也不需要去花钱买唱片。”
“他们几十年不做改变。应该得到惩罚，”乔布斯说。
这话，其实也暴露了他个性中的另一面，那就是，他向来就不是一个循规蹈矩的人，他始终是反主流的嬉皮士属性，而且，很多时候，他不是一个会替别人着想的家伙。
其实。从ipod发不到现在，音乐界，也对苹果声讨过多次。
“可是，这总应该不是一个合理也合法的现象，音乐界从业人员的权益，应该得到保障。
我知道你投资了迪斯尼，在好莱坞有很大的影响力，做这样的事情。恰好是你的优势。”
“你是说，让我们和唱片公司联手？”乔布斯马上反映过来。“可是，该怎么合作？”
“是的，至于怎么做？也简单，依托ipod巨大的用户基数，我们可以推出一个曲库，供用户付费下载。下载带来的收入，和音乐人分成，说不定这项收益，会比销售ipod带来的利润还要高，至少。它的成本低，你说是吧！”
“可是，已经有免费的，谁还会花钱？”佩奇表示质疑。
“不，”乔布斯把手撑在大腿上，两眼放光的说，“只要我们的内容丰富，又能以一个合理的价格，提供便捷的下载服务，肯定能吸引不少用户，”乔布斯说。
“这其实也是一个循环，”冯一平说，“ipod会让用户去网站下载音乐，而内容丰富的音乐下载网站，也会促进ipod的销售，”
“而且这还是一个相对开放的循环，”乔布斯兴奋起来。
“最后，我还想说明一点，”冯一平看着佩奇和乔布斯，也用一个手势强调和肯定下面的这句话，“我认为，在不久之后，内容，也将是一个很关键的方面，”
“内容，内容，”乔布斯忽然犀利的盯着冯一平，“冯，做我的特别顾问吧
！”
我就知道可能会有这么回事，冯一平看了一眼佩奇，佩奇一副你看着办的意思，反正现在谷歌跟苹果，还没有利益冲突，好像几年之后，谷歌的ceo施密特，还被乔布斯聘请为苹果的董事。
这不是乔布斯一时的冲动，别说他现在已经四十多岁，就是他20多岁，刚开始创业的时候，也从来没冲动过，相反，他一直就是冷静到了冷酷的地步。
严格的说，乔布斯并不是一个发明家，不是一个程序员，也不是一个设计师，但他却是一个天才的商人，他和苹果的成功，固然和他对产品精益求精有不少的关系，但最最重要的，就是他在商业领域上的远见。
而和冯一平这短短的会晤，却让乔布斯发现，就和佩奇所说的一样，这个年轻人在商业上的远见，更甚于自己。
而且，他不愧是开创了一门全新管理战略的人，常常会跳出现有的框架，用全新的角度来看问题，之后会用崭新而且有效的方法来解决问题。
佩奇说得没错，这个年轻人，真的能给自己很多启发。
除此之外，在接触的这短短一段的时间里，他在产品设计上的天赋，同样令人印象深刻。
如果他的这些天赋，能缩短产品的研发日程，并提高产品的品味和形象，那对苹果来说，既节约了研发费用——这可不是个小数目，要知道苹果在研发上的投入，异常巨大，累计起来，已达数十亿美元，平均每年，就多达数亿甚至更多。
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