梓彤前几天拿着过年之后五个月的财务报表给我看了，说，正哥，你看看，这上半年支出了500多万啊，就算是现在，每个月杂七杂八的加起来还得支出至少90万，我看工厂里的有些人人手的配备是不是过早了，另外，工资也开得有些高啊，是不是用的时候再招人啊，或者咱们就和周围持平也行啊，最起码这样也能省一些啊？
呵呵呵，这花了多少钱，我都心知肚明啊，只是现在工厂正处于关键时刻，我们怎么能怕花钱呢？我认为这个开支是绝对不能省的，要知道，这些熟练的技术工人是一家工厂能否生产出高品质高层次产品的关键，如果不出别人更高的价钱，人家怎么愿意过来呢?更主要的是，他们这些人的存在，会夯实工厂里的底层结构，这是工厂发展的基础，请问没有可以动手的人，那机器当如何运转呢？机器不运转，又何谈生产，何谈利润呢......
同时，公司里也出现了一种声音，就是很多人认为我们和不少咱们大陆人开的工厂相比，已经算是很不错的了，是否考虑从公司内部发掘人力资源的潜力呢？另外，咱们是公司 工厂，即前店 后院的模式，这公司里的员工素质是较高的，咱们只需要把工人，技术这一层面牢牢把握住，以后再慢慢提高即可，对于中层的管理人员，就不用花费更多的精力和金钱了，完全可以通过遥控来管理啊。
关于这一点，我也表示不同意。我认为，一家公司，一家工厂能否拥有一套高水平的中高层管理人员班子更为重要，这也就很好的解释了我为什么要持续不断地花费重金来打造一个强有力的管理层班子，通过他们来搭建自己满意的管理系统，而且还要更快地实现管理的分工，其目的当然就是想让工厂的管理变得精细化起来，唯有分工明确，丝丝入扣，方能避免更多的浪费，从而实现极大的节约，进而才能不断地改善并提高工厂的效益。
为了激励管理班子的工作积极性和热情，我再三说明，在生产成本控制到了行业的平均水平情况下，但凡是由于管理的提高而产生的这一部分收益，人人有份，我是不准备自己留着的，一定会拿出绝大一部分，将之转化成为员工的福利。这么做的目的，就是要让所有人都看到，这是从提升管理，自觉践行当中得到的一份额外收益。等他们尝到了其中的甜头，必然会更加自觉的去遵守，去实施，去维护这套系统。
唯有让员工感受到了工厂对他的爱护，期待和付出，才能让工厂变成一个受人尊重和爱戴的工厂，其基业才能长青，员工才会稳定。我一直深信一点，绝对不能拿员工工资低作为企业的竞争力，而应该将提高员工福利待遇，管理精细化，高效益，少浪费作为企业的核心竞争力......
6月中旬，我们顺利通过了Wal-mart的验厂。
6月底，就接到了第一张来自沃尔玛的订单。
这是一款8层的铁线CD架，尺寸为：1200*240*180毫米，总量为：PCS，5个货柜。铁线家具工厂经过了这两个多月的磨合和努力，我们觉得这张订单可以不用外发了，塘厦工厂是完全可以独自吃下来的，那我为什么要这么着急的如此处理呢？
首先，我们都清楚，沃尔玛的订单都是长期化的，大批量的，只要你自身没有出现什么不可协调的问题，譬如品质啊，交期啊，那么，它的订单基本上就不会停的。而且，这款产品比较简单，要知道，这样的订单才能最大程度地锤炼工人的生产工艺，经过了日复一日，件复一件的做，学，查，比，最后才能降低生产成本，提高生产效率，增加公司利润。等到达了这个地步，那工人们的技术自然而然也就练出来了。
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